不動産業

台風が接近する中、府中町の物件の室内撮影に向かいました。

そう言えば昨年別の部屋を撮影をした時も雨だったような気が。

物件の外観を撮影しに出かけると途端に曇り始めるのはずいぶんと前から気付いてましたが、物件の室内を撮影しに出かけると雨が降るのはどうなんでしょ。

雨男（女）というのは、アウトドアでのアクティビティがあるときに限って雨をもたらす人を指しますが、それが屋内イベントの場合は雨男とは呼ばないのかな。

そんなことはどーでも良くて、撮影終了後にイオンモール広島府中ソレイユに立ち寄りました。
あくまでも物件の近所の生活環境調査の一環ですよ…

台風が来ているというのに、なんたる混み具合。駐車場は満車でようやく停めて屋内に入ると人・人・人。

はつぅ～かさんじゅにっち5%オッフの日でもないのにね。

外に出かけられないからここに集まって来るのでしょうか。屋内型巨大ショッピングモールは悪天候に強いという訳ですね。

それはそうと、このモールにはアバンセ（高級食材を扱うスーパー）が入店してるんです。

もちろんジャスコもあります。

ジャスコでは味わえない非日常な高級食材ショッピングの場を、競合を呼び込んでまで配して顧客満足度を上げようとするイオン、太っ腹というか流石です。

尤も、ショッピングモールに来ること自体が非日常なのですから、そこに日常の象徴であるジャスコが在ることに違和感を感じたのは私だけでしょうか。

本日は小学校の運動会の日。

一昨年、真ん中の子が卒業したので昨年からは末っ子ひとりだけ。

出る演目は午前に2つと午後2つ。それぞれの間隔が間延びしてるので午前か午後のどちらかにしようと妻に提案したら叱られてしまいました。

それじゃゆっくり観戦できるようにと快適グッズを揃えるも、こちら広島は数日前に梅雨入りし朝から雨。

恐らく明日も雨。しかも台風接近中。

となると、次の開催予定は水曜日。平日に休みが取れるメリットを活かして応援に行きますよ。きっと並ばなくても特等席を確保できるはず。

という訳で明日もしっかりと仕事に打ち込みます。住宅と車、いずれも室内撮影のみなので雨が降ろうと風が吹こうと問題なし。

本日は午後から広島県宅建協会及び保証協会並びに不動産政治連盟の総会。

初めてなのでとりあえず参加してみました。

冒頭、議事に入る前のセレモニーでヘコタレました。会長挨拶、永年表彰、来賓祝辞、なんやかんやで1時間弱。

その後、順次議案の朗読と採決で4時間。

さて、長々と議事が進行すると途中からどうしても疲れが出始め、もうとっとと決を採って切り上げたいという人も少なからず居ます。正直、私もそうでした。

ところが、ごく限られた一部の方ですが、決を採る前に都度質問をされるのです。

大部分の方はうんざりという感じでしたが、質問をするにはきちんと議案を読み込んで、事前に質問内容を書面で提出する必要があります。その労力及び時間たるや相当なもの。

しかし、納得のいかないことはきちんと確かめる姿勢は素晴らしいと感じましたね。

今年度の総会の重要なテーマのひとつが、同協会が公益社団法人化するに際して必要となる定款変更案の議決。私自身は昨年9月に協会員となったため、昨年度の総会に於ける公益法人化の決に賛成も否認もしてないため保留の態度を貫いてましたが、不動産政治連盟の在り方については予てから疑問を抱いてました。

来年はきちんと質問をし、意見を述べよう。

地図情報と物件情報をマッチングさせるサイト、The Earth（ジアース）にほぼ全物件を掲載しようと努力してましたが、掲載されている物件もあれば未掲載の物件もありその原因を調査してました。

どうやら、ジアース側で勝手に間引いている模様。

大量に物件を掲載している大手不動産チェーン優先なのか？

そういうことではこちらが意図したタイミングで意図した物件を確実に掲載することが困難なので、広告媒体としては全く使い物にならない。

業務アプリである@dreamとの連携もエラー続出で不具合解消されず。

よって利用価値無しと判断し、全物件削除しました。

着眼点は素晴らしいのに運営が不透明で改善もされない。問い合わせメールも返信なし

惜しいですね。

ポッドキャストでシェアリングの新たな形を知りました。

ルームシェア、カーシェア、ワークシェアリングはもうすっかり市民権を得てると思いますが、タイムシェアリングについてはどうでしょうか。

昔からコンピュータの世界ではひとつのCPUに複数のタスクをあてがって計算をさせてました。これをタイムシェアリングシステムと呼んでます。今風に言うとマルチタスクですね。

ここでいうシェアの概念は、所謂「共有」ではなく、「有効活用」です。リソース（資源）及び時間の有効活用。

ビジネスの世界でも、ひとつの案件を長時間根詰めてやり続けるよりも、時間を区切って複数の案件を適宜切り替えながら仕事をこなすと効率が良くなるというケースがあります。

簡単に考えると、仕事を進める中で不明な点が出てきたら社内外の関係部署・担当者にメールし、回答が返ってくるまでの間、他の案件の見積書を作成するなど、ごく当たり前のように実施してるんじゃないでしょうか。

ヒトの能力及び時間の有効活用ですね。

今回聞いた話は、軒先間借りビジネス。

例えば駅前一等地で昼間しかオープンしていない店があったとします。

オープン前の数十分から数時間、その軒先（多くはシャッター前）のスペースを間借りして商品やサービスを販売するというビジネスだそうです。

これは時間の有効活用といった側面と、一等地たる価値の有効活用といった側面もございます。

更に面白い事に、そうしたスペースの貸したし借りたし情報をハンドリングする不動産ビジネスも生まれているそうです。

Real Wordlの、Real Estateのタイムシェアリング。

着目点が素晴らしいですね。