昨日はバレンタインデーでしたが、うちの男子はふたりともチョコレートをひとつも貰えずに早々に帰宅。その代わりにインフルエンザ菌を沢山貰ったみたいで高熱にうなされて二人仲良く寝ています（隔離中）。
本日は休みを頂いて病院に連れて行ったり昼ご飯を作ったり、看病したりと慣れない事をして少々疲れ気味でしたが、夕方にHobbyHouse桜尾のシャッター付きガレージのご予約を頂いた方がご来社され、しばしの間楽しく歓談させて頂きました。
いろいろと面白そうな秘密基地化計画を構想されており、こちらも楽しみにしてます！
そんな中、この機会に溜まりに溜まった帳簿付けをやっつけようと気合を入れてはみたものの、今まで見て見ぬフリしてた領収書の山を眺めて意気消沈。
勘定科目の付け方や、入力の仕方すら忘れている始末。
結局、月毎に領収書を仕分けして、A4コピー用紙に貼り付けただけでひと仕事終えた気分になり業務終了。
まぁ、ぼちぼちやっていきます。。。
バタバタしてたらもう月末。
月末は銀行への入金やら支払いやらで面倒なので出来れば来ないで欲しいものですな。
ほぼ何も考えなくて良かった頃が懐かしい・・・
本日は終日デスクワーク。
ずっと滞っていたシェアガレージの事業計画書と、明日20日が提出期限の源泉徴収票他を作成してました。
もう一つは、某所で計画中の賃貸ガレージハウスの事業可能性の検討。
こちらは現在統計データを収集して仮説を立ててるところです。十中八九大丈夫だと思ってますがその裏付けが必要なので。
先日、同業の社長と会話した際に、当社の事業はクロージングまでの足が長くて目先の利益を追えないので大変ですねと核心を突かれました。
全くその通りでして、地道な啓蒙・宣教活動を続け、ようやく事業化が決定し、施工を経てやっと陽の目を見るガレージは、産みの喜びは大きいものの3ヶ月から半年、長いものでは1年近く時間を要するのです。
かと言って莫大な利益が上がるかと言えばそうでもなく、基本的に仲介手数料が当社の収入。
つまり、ドンドン造ってバンバン広告打ってガンガン入居して頂かないと厳しいのです。
もう少し上手く立ち回って収益を上げることも可能ですが、今はとにかくインフラ整備の時期と心得て開発案件を増やす事を優先してます。
明日は市役所と税務署に出向き、その後、ご依頼頂いている市内の物件の撮影が10件ほど。
最近あまり身体を動かしていないので、雨が降らなければ久々にちゃりで出掛けようかな。
クリスマスイブに業務用PCの調子がおかしくなり、自宅用PCに同じ環境を構築して運用を再開したのがクリスマスの昼。
バックアップは小まめに取ってたし、DBの元のコンテンツはクラウド内にあるのでデータ復旧は大した作業ではありませんでしたが、同じ環境を構築するのが結構大変でした。
当社の場合、社外のサーバでウェブサービスを提供しており、社内の業務PCが壊れたとしても更新アップロードが出来なくなるだけ。
情報の鮮度は落ちますが、メール、連絡先、スケジュールもクラウド環境ですし、元のコンテンツにも外からアクセスできるので完全に業務が止まる訳ではありません。
今回の障害で図らずもコールドスタンバイ機が出来たので次回以降はもっと早く切り替えることが出来そうです。
その後、幸いにも業務PCはリカバリをかけて元に戻す事が出来ました。
ただ、希望物件登録と内見予約のフォームがうまく動きませんね。後はこれだけなんですが。。。
お手数ですが、希望物件&会員登録と来店予約は電話かメールでお願い致します。
そして、何の脈絡もありませんが、ひたすらPC前に座って作業してたその勢いでトップページをプチリニューアルしました。
取り敢えず形になったのでもう寝ます。
業務用PCがクラッシュしてしまい、復旧できず。
仕方が無いので自宅用PCに仕事用の環境を構築してアプリケーションテストをしている最中です。
こういう時の為にサブのPCを置いておくべきなのは判ってるんですが、コストやメンテナンスを考えると二の足を踏んでしまうんですよね。なんせ保険ですから。
ただ、業務停止による機会損失や社会的信頼を損ねる事を考えると、万一の際の事業継続の方策を計画しておくこと（Business Continuity Plan）は極めて重要です。
社会的インパクトの大きな大企業は当然のことながら、中小・零細企業といえどもそれが命綱なら即座に対応できるようにしておかなければなりませんね。
今回は時間と労力と家族との大事な時間の損失となりました。反省。。。